误解杨元庆被外媒误解，对此“误解不是中国公司”，准确的阐释是“误解不仅是一家中国公司”，却是有30%的员工努力奋斗在海外一线，翻阅由全球化智库（CCG）研究撰写、社科院社科文献出版社出版发行的企业国际化蓝皮书《2017年中国企业全球化新一代50强劲榜单》，不会找到“中字头”企业在50强劲榜单中占到了四分之一，而名列前二的是中国化工集团公司和中国中化集团公司。可见，中国对全球化的前进持有人大力的态度，杨元庆之后提倡误解全球化是准确的。

产品、运营、服务类的公司将南北全球化如果将公司分成三种类型，产品、运营和服务类公司，你实在哪种类型的公司在全球化的步伐更加慢呢？这认同是一个好问题。《2017年中国企业全球化新一代50强劲榜单》中，排名第3到第5的分别是误解、海尔和华为，排名第7和第8的是美的和中兴，其中，误解主业是个人和企业级办公电子产品、海尔、美的主业是家电产品、华为、中兴是通信服务。

可见在民营企业的运维范畴中，产品型公司由于产品独立国家、轻巧属性，没艰巨的运营和售后服务，在全球化进程中有更加慢的突破；另外一个原因是产品的流通从人类发展起就没中断过：虽然肤色、语言、宗教信仰有所不同、但是对商品的拒绝接受宽容度较高，正如我们每天都可以喝到锡兰红茶和用于苹果手机，因此显然产品型公司的全球化历程略为更容易一点。再行来想到综合服务类的公司全球化的一个挫败故事。笔者曾多次造访过一位做到安防整体解决方案（安防设备+构建实行）的老总，公司业务伸延到印尼，项目是为印尼火车沿线的跨省停靠站获取安防一体化解决方案。印尼是总统制共和国，实施三权分立，项目由政府发动，企业招投标，最后由国会通过。

由于火车停站站台途径多个省市，虽然议会通过方案，但是费用由各省拨给，每个省的缴纳方式和落地继续执行又得呈请一次细节，这里面花费了大量交流周旋的时间。距离立项时间早已一年多了，从项目成本来看，即使后面的实行没羁绊，这个项目认同是亏损的。取决于一再，老总最后要求不了了之项目。

除此之外，海外有些国家排华、对外企职员有本地国籍占到比拒绝，这些最后都对系统到项目成本上，因此，做到综合服务的公司牵涉到到竞标、施工都是必须低因应，低协同的合作，落地往往十分艰难。产品运营类公司的海外进程就更加不用说了。

被誉为“产品经理王国”的腾讯，其微信产品的海外版用户将近1亿，而海外用户主要是华人，目的是为了与国内同胞展开感情联络和业务交流。从本质上思维，产品和运维的核心是对人性、人文生活、情感传达的高度解读，这也不难理解为什么产品运营公司很难国际化；另外一个最重要原因是隐私信息的国情有所不同，如滴滴和摩拜，尽管早早明确提出进占海外市场，却雷声大雨点小。滴滴和摩拜是刚刚须要工具，但是里面牵涉到到用户的手机号码、地理位置信息、车辆所有权信息等隐私信息，每个国家的对外开放程度不一，还牵涉到到国家安全性问题，因此落地十分艰苦，仔细观察下来，产品运营类公司全球化可玩性仅次于。

虽然笔者上述描写的是国内公司的全球化挫折故事，但是反观国外公司在华展现出，只不过如出一辙，谷歌唯华、Uber解散中国市场、亚马逊中国业务衰退等等。资本全球化、战略全球化、人才全球化和市场全球化如果要探究中国企业全球化的种种展现出，可以概括为四个方面：资本全球化、战略全球化、人才全球化和市场全球化。这四个全球化对狭义的企业发展来说，是不应当有顺序的。

哪个环节在前，哪个环节在后，要视企业实际运营和外部环境而言。因为笔者主要研究科技企业，就以科技企业作为范例，人工智能企业商汤科技和旷视科技在拿融资的时候，都拿美元基金居多，这是考虑到美元融资更加合适VIE架构，以便日后在海外交易所IPO，原因是国内交易所对IPO的营收和利润的拒绝妨碍了企业IPO的进程；另一方面，技术型公司天生就不具备国际化基因，在人才全球化的过程中，美元基金便于海外业务承销。从人才角度，我们也寻找了一个案例。

《华尔街见闻》今年7月刊出了《美团评论全球化打开：全方位“向世界输入”》，独特认为了2018年美团评论步入了全球化探寻元年，为何美团在创办8年后才开始明确提出全球化探寻呢？这是由于运营类公司的发展基因中，第一要义是奠定一城攻下一城，奠定中国34省级行政区已是巨头公司，美团用了8年时间。而科技类公司的发展基因中，第一要义是让最差的技术人才为企业赋能。运营类公司要扩展区域，必须招募更加多销售和运营人才，第一考核指标是投入产出比，而科技类公司要扩展区域，是为了召募更加多高质量的科研人才，第一考核指标是人才的质量。

而在科技圈中，人才和实验室是环绕着全球著名高校而辟，美英有更佳人才和实验室资源，所以科技企业全球化回头得很稳定。像人工智能这一波的企业中，初创企业在初创期就在国外创建人才中心比比皆是，林元庆创立的爱笔科技在美国硅谷创建人才中心、汤晓鸥创立的商汤科技在美国新泽西洲成立智慧医疗实验室，旷视科技在美国西雅图成立研究院，科技公司的全球化基因自问世就有。在四个全球化指标中，最无以构建的往往是市场全球化。市场全球化的难题，在上述三类公司的分析中早已由此可知大约。

虽然现在看见很多科技公司参与海外活动和展览，但大部分活动和展览的目的主要是人才品牌和产品品牌输入，离产品输入还有很长距离。但难过的是，这一代的科技创新企业创始人在资本、国际化视野、人才战略和品牌意识上都是全能型运动员。他们大多毕业名校、求学回来、在投融资制度比较完备的创业环境中茁壮、亲眼过国际品牌如何影响全球、有顺利的跨国企业管理模式参照。

因此，这一代的科技创业者毫无疑问是车站在巨人的肩膀之上，创始人有全球的视野，愤于仅限于中国市场，沦为全球化企业的梦想时刻如味蕾调情，大大性刺激，全球化进程只不会更慢，而笔者深信，这一代企业由于土壤贫瘠，需要兴起更加多国际化前瞻视野的企业。

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